Управление эффективностью производственных активов

Asset Performance Management (APM), с одной стороны, базируется на принципах техобслуживания, ориентированного на надежность, — Reliability-Centered Maintenance (RCM), а с другой — включает в себя все процессы управления ТОиР и смежные процессы. APM позволяет сократить затраты на обслуживание оборудования без ущерба для бизнеса за счет исключения ненужных операций и четкого определения оснований, перечней, сроков и объемов выполнения работ с указанием требуемой квалификации сотрудников.

Решение по управлению эффективностью производственных активов позволяет:

• собирать и анализировать полные данные по всем производственным активам
• вести историю выполненных работ по всему жизненному циклу оборудования
• корректно оценивать текущее состояние оборудования на основе полных данных
• прогнозировать последствия отказов оборудования 
• проводить анализ отказов и моделировать возможные последствия в различных ситуациях
• эффективно планировать бюджеты на ремонты, обслуживание, модернизацию и обновление оборудования
• определять перечень и объем критичных компонентов и запасных частей для поддержания оптимальных постоянных запасов
• рассчитывать уровень запасов исходя из типа оборудования, режима его использования, сезонности применения, спецификации производителя и других факторов
• интегрированно управлять работами и необходимыми ресурсами: запчастями, материалами, исполнителями, подрядчиками, процедурами;
• накапливать данные о производственных фондах в больших масштабах
• прогнозировать необходимость закупки или замены конкретных единиц оборудования

Решение по управлению эффективностью активов способствует формированию сбалансированной политики управления активами, соответствующей бизнес-целям компании и позволяет формировать долгосрочные планы капиталовложений.

Решение позволяет реализовать подход AIP (Asset Investment Planning), в рамках которого доступно:

• формирование многолетнего плана мероприятий по поддержанию требуемого уровня готовности производственных фондов
• детализация плана капиталовложений до каждой единицы оборудования, исходя из истории обслуживания и ее технического состояния
• анализ критичности состояния и рисков отказов
• формирование политики ремонтов и обслуживания производственных активов предприятия
• разработка целей и стратегий управления активами с декомпозицией до единиц оборудования
• доступ к аналитике и глубокой детализации данных в реальном времени