Спасибо!
Мы с вами свяжемся.

Задать вопрос эксперту
Если перед вами стоит задача по внедрению системы управления производством, или вы хотите получить дополнительные материалы, будем рады вам помочь
Нажимая кнопку "отправить"
вы принимаете условия Политики конфиденциальности
Зарегистрироваться
Нажимая кнопку "отправить"
вы принимаете условия Политики конфиденциальности

Управление материальным потоком и цепочками поставок

Для компаний со сложными цепочками поставок и производственными процессами особенно важно сбалансировать риски слишком завышенных запасов и дефицита запасов с обязательным условием своевременности исполнения заказов клиентов.

Для достижения этого баланса решение IPL Consulting, основанное на продуктах Infor, обеспечивает интеллектуальное управление цепочкой поставок и материальным потоком, позволяя компаниям получать прозрачность процессов в реальном времени, своевременно реагировать на потенциальные риски и изменения в потоке создания материальных ценностей, вносить необходимые корректировки в процесс и добиваться эффективности за счет применения оптимальных методов управления запасами.

Решения, которые реализуются за счет встроенного функционала продуктов Infor, помогают упростить операционные процессы, оптимизировать количество поставщиков и создать гибкую, устойчивую к сбоям цепочку поставок, чтобы обеспечить своевременное исполнение заказов клиентов.

Одним из таких решений для обеспечения производства материалами и компонентами является набор инструментов LEAN, реализованный в Infor LN. Это автоматизированные методы пополнения производства: электронный Kanban (заказ по сигналу для постоянно используемых компонентов и материалов), TPOP (поэтапная точка заказа, поддержание запаса с учетом потребности будущих периодов), SILS (поставка компонентов на сборочную линию), управление заказом одиночное и поставка «заказ/партия» (поставка материалов и компонентов на один SFC заказ или на партию SFC заказов).

Решение Infor с применением автоматизированных методов пополнения позволяет повысить эффективность производства за счет:

  • Сокращения времени операции на ввод и заполнение заказа (автоматический заказ с учетом рассчитанной системой потребности заказчика, кратностью поставки и текущего уровня запаса)
  • Исключения создания ошибочных заказов на обеспечение (отсутствие корректировок заказа)
  • Возможности выбрать нужный и удобный метод или группу методов обеспечения, поддерживающих логистические концепции, такие как Kanban, Точно-в-срок (JIT), исходя из специфики производства
  • Применения адресности поставок на производство (доставка точно в заданное место, управление уровнем запаса)

Решения Infor в области управления материальным потоком и цепочкой поставок позволяют:

  • Построить гибкое управление заказами, поставками и запасами на предприятии
  • Синхронизировать процессы планирования, снабжения, логистики, производства в едином материальном потоке
  • Минимизировать запасы на складах и в производстве
  • Минимизировать время по созданию заказов на потребность, риски ошибочных заказов
  • Повысить уровень логистического сервиса по доставке материалов и компонентов потребителю (цикличность, скорость, адресность, точное количество по потребности)
  • Своевременно выявлять отклонения, реагировать и вносить корректировки в процессе цепочки поставок (перепланирование, регулирование запасов, смена поставщиков и т.п.)

 

Кроме того, в дополнении к широкой функциональности управления запасами функциональность Infor LN (multi-site enterprise) для централизованного управления многозвенными распределенными компаниями, позволяет синхронизировать процессы планирования и снабжения всех структурных подразделений, что также позволяет снизить складские запасы, оптимизировать использование ресурсов и повысить уровень обслуживания клиентов.