Спасибо!
Мы с вами свяжемся.

Задать вопрос эксперту
Если перед вами стоит задача по внедрению системы управления производством, или вы хотите получить дополнительные материалы, будем рады вам помочь
Нажимая кнопку "отправить"
вы принимаете условия Политики конфиденциальности
Зарегистрироваться
Нажимая кнопку "отправить"
вы принимаете условия Политики конфиденциальности

Цифровая трансформация производства ОДК

Информационный портал «Управление производством» поделился материалом пресс-службы ОДК, в котором Валерий Теплов, директор по производству АО «ОДК», рассказал об основных этапах согласованного комплексного плана по цифровизации производства АО «ОДК» и ходе цифровой трансформации производства в корпорации.

IPL Consulting является одним из партнеров АО «ОДК» в реализации комплексного плана цифровой трансформации производства, внедряя систему централизованного производственного планирования и комплексное решение управления производством, логистикой и качеством на ряде предприятий АО «ОДК».

Автор: Валерий Теплов, директор по производству АО «ОДК»

Для того, чтобы не отставать от лидеров нашей отрасли, мы проводим полномасштабную работу по цифровой трансформации производства в корпорации. Чтобы данная работа приняла системный характер, в феврале 2020 года был утвержден комплексный план по цифровизации производства АО «ОДК» на период до 2021 года, согласованный с профильными подразделениями, а также руководителями предприятий ОДК.

Мероприятия плана разработаны с учетом текущего уровня цифровизации производства на предприятиях ОДК, а также с учетом приоритетности стоящих перед корпорацией задач, в первую очередь связанных с реализацией программы «Трансформация индустриальной модели АО «ОДК» (Программа «ТрИМ»), направленной на преобразование предприятий полного цикла в Центры специализации (ЦС). В рамках подготовки к разработке плана мы понимали, что невозможно проводить цифровую трансформацию производства без наличия информационных систем, автоматизирующих основные бизнес-процессы. Так, например, не имея систем классов ERP, CAD, CAM организации нет смысла ставить задачу комплексного внедрения MES-систем. Именно поэтому на первом этапе была запланирована ревизия текущего состояния реализуемых пилотных проектов и различных автоматизированных систем на предприятиях корпорации, а по ее итогам приняты решения по дальнейшим шагам.

В рамках комплексного плана были выделены 7 основных направлений работы по цифровизации производства, в том числе:

  • Ревизия текущего состояния реализуемых пилотных проектов и различных автоматизированных систем на предприятиях корпорации
  • Комплексная оценка производств с целью подготовки к реализации плана по цифровизации
  • Объединение производственного оборудования в единую промышленную сеть
  • Внедрение приложений на базе искусственного интеллекта и машинного обучения с целью оптимизации графика технического обслуживания и ремонта оборудования
  • Определение потребности и развитие внедряемых MES-систем для поддержания эффективности процессов оперативно-календарного планирования и диспетчеризации производства
  • Консолидация собираемых данных и внедрение комплексной BI-системы
  • Разработка цифровых двойников производственных мощностей

Уверен, что реализация мероприятий комплексного плана цифровизации производства позволит неразрывно связать в единой цифровой среде как процессы разработки изделий, так и все последующие этапы жизненного цикла производства газотурбинных двигателей, начиная как от процессов технологической подготовки производства, так заканчивая заготовительным, механосборочным производством, окончательной сборкой и проведения испытаний изделий, что при переходе от текущего облика предприятия к целевому состоянию производственной модели АО «ОДК» позволит обеспечить достижение опережающего темпа роста производительности труда, а также способствовать скорейшему выводу на рынок новых видов продукции.

Источник статьи: http://www.up-pro.ru/library/information_systems/production/transformatsiya-proizvodstva-odk.html