Управление эффективностью – это комплекс мероприятий, процессов, которые помогают разработать и реализовать бизнес-стратегию, анализировать процессы, данные, отслеживать результаты, принимать эффективные и взвешенные оперативные решения, а также делать правильные выводы.

Применение современных технологий позволяет решить проблему разрозненности аналитических данных и обеспечить простое и быстрое получение надежных и качественно управляемых данных.

Качественное управление эффективностью предоставляет в удобном визуальном формате информацию о том, как компания выполняет свои задачи, позволяет выявить причины тех или иных отклонений и помогает сформировать план шагов по достижению желаемых бизнес-результатов.

Существуют общепризнанные принципы управления эффективностью, и специалисты IPL Consulting имеют возможность оперативно настроить систему бюджетирования под рекомендуемые отраслевые KPI.

Для тех же компаний, руководство которых имеет четкое индивидуальное видение процесса управления эффективностью, наши специалисты разрабатывают систему показателей эффективности и методологию управления непосредственно под требования, отражающие специфику и стратегические цели предприятия.

Решение позволяет построить систему отчетности для мониторинга общего состояния бизнеса, основанную на оперативных данных, получаемых из ERP системы, а также данных из других источников. Для промышленных предприятий, например, отчеты могут формироваться по направлениям: кредиторской и дебиторской задолженности, по состоянию основных средств, по закупкам и запасам, по статусам исполнения принятых заказов и по многим другим.

Мы предлагаем единое решение для реализации задач, связанных с анализом данных и составлением бюджетов, финансовым планированием, прогнозированием и консолидацией, а также с управлением стратегическими финансовыми показателями компании.

— Объединить и сделать доступной для анализа информацию из многочисленных разрозненных источников данных
— Просто и оперативно формировать оптимальные операционные и стратегические финансовые планы
— Прогнозировать и моделировать на основе анализа существующих тенденций и сценариев «что, если»
— Применять несколько методов анализа и моделирования для получения наиболее эффективного результата
— Оперативно составлять финансовые и операционные бюджеты и контролировать их исполнение, управлять отклонениями по ним
— Сформировать гибкую систему управленческой отчетности с удобной визуализацией (интерактивные дашборды, графики, диаграммы, карты)
— Значительно упростить процесс финансовой консолидации
— Формировать новые отчеты без привлечения ИТ-специалистов
— Настроить автоматическое формирование управленческих отчетов по заданным периодам
— Самостоятельно увеличивать количество аналитик, персонализировать представление существующих отчетов и делать их более информативными