Отрасль судостроения и тяжелого машиностроения характеризуют проектное производство с большой длительностью циклов разработки и постройки и высокая капиталоемкость продукции. Другими особенностями отрасли являются:
— Необходимость учитывать длительный период поставки при закупке значительной доли комплектующего оборудования
— Управление большим количеством изменений в проекте и портфеле проектов
— Необходимость синхронизации и своевременного информирования об изменениях на всех уровнях процесса строительства и во всех подразделениях
— Необходимость обеспечивать соответствие требованиям безопасности при работе и хранении опасных энергетических установок
— Наличие уникальной производственной, стендовой и испытательной базы
Отраслевое решение позволяет повысить эффективность и прозрачность системы планирования и управления процессом строительства судна с целью сокращения сроков его строительства в соответствии с актуальным спросом на него и снизить сроки окупаемости капитальных затрат. Решение способствует оптимизации процессов управления проектом и программой проектов предприятия в целом, позволяет контролировать затраты, что помогает соблюдению условий текущих контрактов.
Отраслевое решение на основе Infor LN поддерживает построение сквозных процессов управления и обеспечивает всех участников процесса своевременной и достоверной информацией об актуальном состоянии хода строительства и вносимых корректировок, что позволит своевременно реагировать на изменения и работать всем подразделениям как единый слаженный механизм.
Судостроение и тяжелое машиностроение
Решение основано на глубоком отраслевой опыте, включает лучшие мировые практики управления сложным проектным производством и позволяет решать специфические задачи отрасли:
— Планирование закупок и производства в соответствии с графиками и потребностями работ проекта
— Управление запасами проекта с возможностями заимствования/возмещения
— Обеспечение раздельного учета ТМЦ на всех стадиях (от закупки до потребления в производстве) под разные нужды в рамках одного судостроительного заказа
— Управление освоенным объемом (EVM) с интеграцией с системами планирования проекта (Primavera, MS Project, Open Plan)
— Возможность учета комплектных поставок
— Реализация складского учета в разрезе складских мест хранения
— Контроль сроков годности ТМЦ, автоматическая блокировка запасов по истечению срока годности
— Обеспечение возможности раздельного списания ТМЦ – с контролем и без контроля норм
— Управление процессом раскроя листового проката.
— Ведение учета листового проката в двух единицах измерения (штуки и кг), контроль расхода по теоретическому и фактическому весу (перекат/недокат), учет мерных остатков.
— Управление изменениями; учет изменений применяемых ТМЦ и их количества в РКД и в процессе обеспечения (закупок)
— Отслеживание трудовых ресурсов проекта
— Формирование и управление базой данных поставщиков
— Мониторинг в реальном времени затрат и эффективности проекта
— Управление контрактами по проекту
— Поддержка бизнес-процессов контроля качества с формированием архива документации входного контроля и сертификатов качества
— Синхронизация управления разработкой РКД с производством
— Оперативное управление разработкой РКД
— Интеграция с ведущими системами планирования проектов (Primavera, MS Project, Open Plan)
— Интеграция с системами PDM
— Управление работами проекта с детализацией по составу. Ведение единого сквозного графика работ (WBS)
— Управление затратами проекта в разрезе элементов объекта
— Управление бюджетами проекта:
— ресурсным бюджетом проекта в разрезе двух структур: структуры работ и функционально-конструктивной структуры (SFI)
— материальным бюджетом проекта
— бюджетом трудозатрат