Мы стремимся повысить эффективность наших клиентов, помочь им улучшить производственные процессы и оптимизировать управление бизнесом.

Автоматизация неэффективных процессов приводит к потере клиентов, задержкам сроков исполнения заказов, увеличению затрат и финансовым потерям. Вот почему до внедрения программного обеспечения для управления ресурсами предприятия так важно улучшить процессы, которые не работают должным образом.

Мы помогаем предприятиям повысить операционную эффективность за счет применения отраслевых референтных моделей управления производством и эффективностью производственных активов, применения LEAN и внедрения лучших информационных технологий.

— Сроки исполнения заказа (от приема заказа до отгрузки или доставки заказчику)
— Уровень затрат и себестоимость
— Пропускная способность
— Процент бракованной продукции
— Уровень непроизводственных запасов и незавершенного производства
— Количество незапланированных простоев оборудования
— Уровень затрат на ТОиР

Наши проекты нацелены в первую очередь на следующие основные показатели операционной эффективности любого промышленного предприятия:

Мы предлагаем проводить аудит процессов перед внедрением информационных систем. Анализ соответствия текущих процессов лучшим отраслевым практикам позволяет выявить процессы, требующие изменений, и разработать дорожную карту для перехода к улучшенным процессам.

Внедрение системы ERP с интегрированной отраслевой функциональностью в качестве следующего шага поможет вам успешно поддерживать оптимизированные процессы, делая их видимыми и гибкими.