Управление эффективностью производственных активов (Asset Performance Management) предполагает сбор, интеграцию, визуализацию, анализ и управление данными для обеспечения надежности и безотказной работы вашего оборудования.

Asset Performance Management (APM), с одной стороны, базируется на принципах техобслуживания, ориентированного на надежность, — Reliability-Centered Maintenance (RCM), а с другой — включает в себя все процессы управления ТОиР и смежные процессы. APM позволяет сократить затраты на обслуживание оборудования без ущерба для бизнеса за счет исключения ненужных операций и четкого определения оснований, перечней, сроков и объемов выполнения работ с указанием требуемой квалификации сотрудников.

— собирать и анализировать полные данные по всем производственным активам
— вести историю выполненных работ по всему жизненному циклу оборудования
— корректно оценивать текущее состояние оборудования на основе полных данных
— прогнозировать последствия отказов оборудования
— проводить анализ отказов и моделировать возможные последствия в различных ситуациях
— эффективно планировать бюджеты на ремонты, обслуживание, модернизацию и обновление оборудования
— определять перечень и объем критичных компонентов и запасных частей для поддержания оптимальных постоянных запасов
— рассчитывать уровень запасов исходя из типа оборудования, режима его использования, сезонности применения, спецификации производителя и других факторов
— интегрированно управлять работами и необходимыми ресурсами: запчастями, материалами, исполнителями, подрядчиками, процедурами;
— накапливать данные о производственных фондах в больших масштабах
— прогнозировать необходимость закупки или замены конкретных единиц оборудования

Решение по управлению эффективностью активов способствует формированию сбалансированной политики управления активами, соответствующей бизнес-целям компании и позволяет формировать долгосрочные планы капиталовложений.

— формирование многолетнего плана мероприятий по поддержанию требуемого уровня готовности производственных фондов
— детализация плана капиталовложений до каждой единицы оборудования, исходя из истории обслуживания и ее технического состояния
— анализ критичности состояния и рисков отказов
— формирование политики ремонтов и обслуживания производственных активов предприятия
— разработка целей и стратегий управления активами с декомпозицией до единиц оборудования
— доступ к аналитике и глубокой детализации данных в реальном времени